来源：知乎“老博公务员-木水”
直博五年顺利毕业的老博，课题组学生不下五十人，亲眼见证了很多师弟凭借与导师和谐相处谋得不错的前途，也遇到过几位作死的师弟，耽误了自己也耽误了导师。我读博期间也帮导师带过不下于5位硕士以及2位本科生毕业。接下来和大家分享一下我的心得，帮助大家少踩坑。
1、底层逻辑
首先讲一下底层逻辑，站在导师的立场应该如何考虑：
读研期间，虽说自己的身份还是一名学生，但是把自己看成一名公司员工会更合适。在现在的科研大环境下，导师需要拉项目、找经费，去养活课题组学生，我们课题组一年花在学生身上的钱就在300万以上，包括学生工作和试验投入。这就要求学生必须要有产出，完成项目、发表论文，取得一定的科研成果。导师以成果为基础才能去申请更多的项目，拉进更多的经费。这样，雪球才能滚起来，导师和课题组才能日益发展、壮大。明白了这个逻辑，我们发现，导师经营课题组与老板经营公司是一样的，所以，作为研究生，我们要时刻明白，自己对课题组要有贡献。贡献包括学术上的贡献（科研产出）和日常运营贡献（跑项目、办手续、日常报销等事务性工作）。如果一名研究生既对学术上没有贡献，也对事务性工作没有贡献，那么你觉得导师会怎么看他？
2、研究生哪些行为会减分？
按照上述逻辑，我们先来讨论导师讨厌研究生的哪些行为：
01 考研/保研期间各种表忠心，立志读博！立志科研！不怕苦！不怕累！不怕压力大！等等，只要导师同意收了，就万事大吉了。入学之后，一切以找工作为导向，进行各种实习和加入学生组织，心思完全不再学术上，导师也经常找不到人。导师多次直言，感觉被骗了。。。一位师弟就是这样，入学之后加入研会当学生干部，平时也去房地产公司实习，爱好也很广，是一位足球重度爱好者，圈子也很广，朋友聚餐各种事务。总而言之，就是没时间搞科研，为课题组做贡献接近于0。由于课题组人多，导师也不可能跟在屁股后边整天让他专心科研，好好准备毕业。这种状态下，他逐渐变成了无人问津的状态。前两年确实很潇洒，第三年毕业季找了一份知名地产公司的工作，但是发愁的是毕不了业，科研上没有任何进展，无论是毕业小论文还是大论文均拿不出手。由于平时导师也比较讨厌他，所以不可能帮他毕业，全靠他自己。这位作死的师弟，硕士延期半期后选择了退学。。。
02 嘴太欠，背后添油加醋广泛宣传导师、课题组各种黑料，导致导师名誉扫地。导师与学生处于不同的站位，肯定不可避免的会发生矛盾，尤其是现在年年扩招，师生比逐年下降，导师地位进一步上升，而学生地位进一步下降。当发生矛盾时，有的学生在自己的小本本上记上导师的种种恶行，添油加醋在学院、学校甚至网络上广泛宣传。在高度发达的信息时代，这给导师会带来严重后果，比如招生困难、学院领导谈话等等。
3、研究生哪些行为会加分？
如何与导师更好相处，争取更多资源，以达到互利共赢呢？
01 如果你不打算搞科研，专心找工作。至少进组第一年务必要好好科研，确定好自己的研究方向，争取一年以内发表出小论文。第二年，与导师好好说说，说明自己的未来打算，争取导师的理解和支持，再去实习，专心找工作或准备各种考试等。
现在很多同学打算毕业后选调，需要刷学生工作经历，那么可以尽量选择不忙的学生干部岗位，比如班长、团支书、副班长等。务必牢记，工作千万条，毕业第一条，只有毕业，才有其他。
假如你科研能力确实不行，那么腿勤快一点、嘴甜一点，经常出现在导师的视野中，帮他干一些事务性的工作。在科研上也不能放弃，多汇报、积极主动向导师寻求帮助，就算导师不亲自帮你，他也会安排别的同学帮你一把，毕业也没有问题。
02 若自己感觉科研上有一定的能力，想继续读博。硕士三年期间肯定要专心学术，积极主动与导师讨论学术进展和下一步规划。迭代的越快，你的产出也会越多。汇报时一定要做PPT，讲清楚自己的问题，需要的帮助是什么？口头的东西永远都不如书面的东西重要。
科研上一个人的力量是有限的，要学会向导师推广自己的想法，争取导师的资源。比如，你在试验上有一定的想法，但是做试验太耗时，自己没那么多时间。这样就可寻求导师的支持，争取导师把新生或者一些本科生投入到这个试验中，支持你的科研idea，让你自己获得更多科研产出。我在直博期间就跟导师相处的比较融洽，在导师的支持下一作发表了SCI、EI论文14篇，获得了国家奖学金等奖励，奖学金和课题组补贴共计收入四十万。毕业时，导师也积极帮我推荐工作。虽然读博很忙很累，但感觉收获满满。
03 嘴巴尽量不要过分吐槽导师，吐槽的话也不要在网络上吐槽。参考第2条把自己和导师建设成利益共同体。
04 学会快速反馈。无论是科研进展还是导师安排的事务性工作，争取做到事事有回应。当导师过来问你某件事情的进展时，说明你的速度已经慢了。学会快速反馈，快过导师给你的预期速度，让导师觉得你是一个靠谱的学生，他才会信任你，在你身上投入更多资源。